5 ข้อการสร้างนวัตกรรมเหนือกว่า Moonshot ที่ทุกองค์กรต้องมี

Dan คือผู้นำความคิดด้านการสร้างนวัตกรรม หนึ่งในผู้ก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษา OUTCOME ที่ให้บริการลูกค้าซึ่งเป็นบริษัทระดับ Blue-chip ให้สามารถสร้างนวัตกรรมได้ และยังเป็นผู้ร่วมเขียนหนังสือระดับรางวัลสองเล่ม ได้แก่  'The Corporate Startup' และ 'Innovation Accounting'

Moonshot คืออะไร

นิยามถึงงาน ภารกิจ โครงการ ที่มีการลงทุนลงแรงมหาศาล คิดเร็ว ทำเร็ว เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ดูเป็นไปไม่ได้ให้สำเร็จ เหมือนภารกิจไปดวงจันทร์

โจทย์ที่ Dan ตั้งไว้คือ ทุกบริษัทสามารถสร้างนวัตกรรมได้ ทุกบริษัททำโครงการ Moonshot ได้ แต่การสร้างนวัตกรรมนั้น เป็นเพียงแบบครั้งเดียวจบ หรือยั่งยืน และการจะไปถึงจุดนั้นดวงจันทร์อาจไม่พอ เราต้องการโครงการระดับอวกาศ ที่ประกอบไปด้วย 5 ส่วนสำคัญ ที่เชื่อมโยงถึงกัน

1. กลยุทธ์นวัตกรรม

ก่อนจะเริ่มสร้างนวัตกรรม องค์กรต้องถามตัวเองก่อนว่า กลยุทธ์ของเราคืออะไร มีทิศทางยังไง บริษัทต้องกำหนดแนวทาง และเดินตามแนวทางนั้น หากเรามีกลยุทธ์ แต่ไม่มีคนเดินตามก็ไร้ประโยชน์ รวมถึงเป้าหมายว่าเราอยากจะบรรลุอะไร จากการสร้างนวัตกรรมดังกล่าว

2. กระบวนการนวัตกรรม

ประกอบไปด้วยสองส่วน ได้แก่ วิธีการและเครื่องมือที่เหมาะสม “วิธีใดๆ ก็ตามจะใช้ไม่ได้ถ้าไม่มีกลยุทธ์ และกลยุทธ์จะใช้ไม่ได้ หากไม่มีกระบวนการ” ทุกสิ่งทุกอย่างใน 5 ส่วนนี้ล้วนผูกมัดและส่งผลต่อกัน แยกขาดกันไม่ได้ กลยุทธ์จะทำให้บริษัทเลือกลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. การกำกับดูแลนวัตกรรม

เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจะเลือกลงทุนเฉพาะกับโซลูชันที่ตอบโจทย์ตลาดและลูกค้า ต้องมีการจัดการ การบริหารที่ดี มีการวัดผลอย่างถูกต้อง เพื่อการตัดสินใจลงทุนซ้ำแบบมีประสิทธิภาพ

4. วัฒนธรรมนวัตกรรม

ปลูกฝังวัฒนธรรมเชิงนวัตกรรมไว้กับองค์กร มันจะกลายเป็นตัวขับเคลื่อนที่วัดผลได้ และความสามารถหลักทั่วทั้งองค์กร

5. ผู้นำนวัตกรรม

ทุกองค์กรต้องมีผู้นำ แต่องค์กรที่จะสร้างนวัตกรรมนั้นจะต้องอาศัยผู้นำที่พร้อมสนับสนุนให้เกิดการสร้างสิ่งใหม่ หากขาดการสนับสนุน นวัตกรรมก็เกิดยาก

ขอบคุณที่มาจาก https://techsauce.co/tech-and-biz/beyond-moonshot-thinking-dan-toma